新建团队的发展过程可能因团队的特定需求和目标而有所不同，以下是一般情况下新建团队发展的一般步骤和建议：
1.明确团队目标和角色分工：首先，明确团队的目标和使命，并确定每个成员的角色和职责。这将确保团队成员明白他们的贡献和期望。
2.建立良好的沟通渠道：有效的沟通是团队发展的关键。建立透明、开放和频繁的沟通渠道，促进团队成员间的互动和信息流通。这可以通过团队会议、电子邮件、聊天工具等方式来实现。
3.培养团队合作和信任：鼓励团队成员之间的合作和相互支持。组织团队建设活动、合作项目、团队讨论等等，以增进成员之间的信任和合作意识。
4.制定明确的工作流程和规则：建立明确的工作流程和规则，包括任务分配、决策流程、目标设定和绩效评估等。这有助于提高效率和减少混乱。
5.提供必要的资源和培训：确保团队成员具备完成工作需要的资源和培训。这可以包括提供技术设备、软件、培训课程等等，以促进团队成员的个人和职业发展。
6.建立积极的团队文化：营造积极、支持和尊重的团队文化是团队发展的关键。鼓励团队成员分享想法和意见，重视多样性和包容性。
7.设定目标、评估进展：设定阶段性的目标，并定期评估团队的进展和表现。这可以通过定期的团队会议、个人评估和回顾会议来实现。
8.处理冲突和问题：冲突和问题是不可避免的，在团队发展的过程中可能会出现。为了确保团队的健康发展，及时识别和处理冲突和问题，并采取适当的解决方案。
总而言之，新建团队的发展需要明确目标、良好的沟通、团队合作、清晰的工作流程和规则，并营造积极的团队文化。通过持续的努力和反馈，团队可以逐渐发展壮大并实现目标。
第一：和曾经一起工作过的人创业， 很多想创办企业的企业家都会在各种创始人交友网站或是交友会上寻找潜在的联合创始人。和一个你完全不了解的人一起建立公司，就好比让你和昨晚在酒吧无意间认识的人闪婚一样，未免有点太草率、太冒险了。联合创始人之间不仅只是普通的同事关系，他们还是合作伙伴；他们要一起决策，一起寻求公司未来的发展，一起承担公司的潜在风险，一起享受公司发展所带来的收益。
第二：找准角色定位，实现技能互补 虽然非洲的那句古老谚语主要强调“走得远”要比“走得快”要好，但对于大多创企来说，这两者都很重要。作为一家初创企业，你的资金十分有限，一旦市场上出现某个机会，你就只能眼睁睁地看着其他早作准备的企业家捷足先登了。
第三：说出你的想法，如果你一早就对自己的联合创始人表达了自己的创业愿景并与他达成了一致看法，那让你相信你的联合创始人所做的每个决定就不是件难事了。
