个人觉得，主要还是以人为本，虽然企业文化的核心项目确定由企业核心团队完成，但出发点必须是人，至上而下，然后再由下至上反馈，离不开企业每个人对于企业的认知，了解和付出！如果企业老板，高管想快速实现企业文化变现，就必须让自己以一个普通员工的角度来制订企业文化软硬件，让企业员工把企业当家，从来提升凝聚力，向心力，团结性！
要发挥企业文化的软实力作用，首先要知道科学管理和现代化管理方法是管理的‘硬件’，是以物为中心的
‘理性管理’。而企业文化则是管理的‘软件’，是以‘人’为中心的‘灵性管理’。优秀的企业文化是企业管理的灵魂，它渗透在企业活动的各个方面，体现在企业职工的日常行为之中。它在企业的生产经营和管理过程中，发挥着导向、激励、规范约束、凝聚融合、信誉辐射等功能。(1)导向功能。企业文化体现了与企业职工经济利益相一致的企业目标，因而它对企业全体职工就能形成一种导向作用，把职工的行为引导到现实企业确定的目标上来。(2)约束功能。企业文化是企业职工的共同信念，共同追求的集成，全体职工能够形成共同的意志，自觉地用它来约束、规范自己的言行。(3)凝聚功能。企业文化是无形的‘纽带’，把广大职工与企业紧密的联系在一起，使职工的个人追求和生活的目的与企业追求目标趋于一致，使分散的力量团结成一个整体力量，实现职工心理的良性循环，从而使企业充满活力。(4)融合功能。企业人员构成复杂，思想、性格、阅历、情趣、爱好千差万别，企业文化能在各个层次上满足不同人的需要，把个人融合于集体之中。(5)激励功能。企业文化不仅把职工看成是经济人，有其物质、金钱方面的需求，而且还看成是社会人，有其感情、心里方面的需求。主张理解人，尊重人，爱护人。反对把职工看成是‘活的机器’。强调职工是企业的主体，将职工与企业结成息息相关的命运共同体。激励职工心甘情愿地、积极主动地为企业的兴旺而奋斗。(6)信誉辐射功能。企业在生产经营活动中，必然要和社会的各个方面发生这样那样的联系。良好的企业文化一旦形一成，就会在与外界经济联系中表现出来，从而对社会文化产生一种示范导向的辐射影响。在市场竟争中增强知名度，建立企业信誉，取得社会信任，提高产品的竟争力、市場覆盖率和企业经济效益。
