企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。但对于很多中小型企业来说，企业文化在员工面前就如同虚设，在领导和HR眼里也是无足轻重的。领导们认为企业文化约束员工行为也只是辅助性的，然而他们最重视的还是业绩表现。HR认为老板通过业绩表现来判断一个人的好坏，也就不必去用企业文化约束再员工。久而久之，企业文化也就成了虚拟文化，对上没有明确的认识，对下没有震慑的作用。
那么，企业文化如何才能发挥作用呢？
从企业管理层入手
在企业里，除了老板，员工争相效仿的必定是各部门的管理层。管理层对于员工的影响是巨大的。但企业文化由谁传达给部门管理者决定了它是否被重视。这时就需要老板根据自己的理解把企业文化传达给部门管理者，明确什么事可以做，什么事不可以做，做了不该做的事会有什么后果。同时，部门管理者要承担整个团队对于企业文化认可的责任。下属有违背企业文化的行为，部门管理者将承担连带责任。这时候，部门管理者为了不被牵连，一定会以身作则，指正教导的。
其次是员工
很多公司的企业文化只是贴在墙上而没有真正发挥作用就因为没有人因为违背了企业文化理念而被惩罚过。所以大家对这贴在墙上或挂在嘴边的几个字并没有重视和敬畏的感觉。如果公司的企业文化是高效，而有员工没有对客户的投诉做出及时的处理，公司将如何处置员工决定了你的企业文化“高效”这两个字是否还有存在的意义。如果员工因为这件事收到了惩罚也影响了晋升，之后便不会有人敢这样做。但有些企业文化也确实是没法惩罚的，比如创新，这就是一个没法惩罚的方面，那我们可以换成鼓励的方式。
公开认可为巩固企业文化做贡献的人
对于巩固企业文化做出贡献的人，当然是在企业员工面前有所表示的，但并不意味着一定在职位上或者钱上有所体现，我们不如试试软激励，比如一封公开的表扬信，一个主导创新项目的机会，一个公开做项目演示的机会，这些激励方式可能看起来没有钱来的实在，但对于员工的激励效果可能比钱还要长久。因为他会看到其他同时钦佩的眼神，从而增加员工对企业的忠诚度。其实很多时候工作的本质除了挣钱以外，还会寻求一种认可，企业对自身的认可。当所有员工都意识到企业文化是落到实处的，自然而然就会有了敬畏。
其实，让企业文化发挥作用的根本就是让员工看到我们在企业文化上设定了奖惩机制。让企业文化在企业的建设中影响到每个员工的岗位高度、薪酬、甚至是去留。企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向都能够起到精神激励的作用，无论多小的公司，形成正确的企业文化，都会在一定程度上提升员工的忠诚度和凝聚力。
