主要包括以下几个方面：
1. 确定合理的生产计划：根据订单的数量、交货期和生产能力，制定合理的生产计划，以确保按时完成订单。
2. 建立生产进度跟踪系统：通过建立生产进度跟踪系统，实时掌握生产进度，及时发现并解决生产中的问题，以保证订单按时交付。
3. 加强与供应商的沟通：及时与供应商沟通，确保原材料和零部件按时供应，以避免因原材料短缺而导致的生产延误。
4. 优化生产流程：通过优化生产流程，提高生产效率，减少生产时间，以确保订单按时交付。
5. 建立应急预案：建立应急预案，以应对生产中出现的突发情况，如设备故障、原材料短缺等，以确保订单按时交付。
6. 加强对生产人员的培训：加强对生产人员的培训，提高其生产技能和工作效率，以确保订单按时交付。
7. 建立客户沟通机制：建立客户沟通机制，及时向客户反馈订单进度，以提高客户满意度。
通过以上管理方案，可以有效地管理订单交期，确保按时完成订单，提高客户满意度。
