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日本丰田蕴含的管理学道理(丰田管理的五个为什么)

日本丰田蕴含的管理学道理(丰田管理的五个为什么)

更新时间:2025-08-01 02:37:59

日本丰田蕴含的管理学道理

JIT系统:

  JIT(Just In Time,准时生产,又译实时生产系统,简称JIT系统 ,在1953年由日本丰田公司的副总裁大野耐一提出。

简介:

  JIT生产方式(JIT,Just in time),其实质是保持物质流和信息流在生产中的同步,实现以恰当数量的物料,在恰当的时候进入恰当的地方,生产出恰当质量的产品。这种方法可以减少库存,缩短工时,降低成本,提高生产效率。

  准时化生产JIT是二战以后最重要的生产方式之一。由于它起源于日本的丰田汽车公司,因而曾被称为“丰田生产方式”,后来随着这种生产方式的独特性和有效性,被越来越广泛地认识、研究和应用,人们才称为JIT。

丰田式生产管理:

  丰田式生产管理(Toyota Management),或称丰田生产体系(Toyota Production System,TPS)由日本丰田汽车公司的副社长大野耐一创建,是丰田公司的一种独具特色的现代化生产方式。它顺应时代的发展和市场的变化,经历了20多年的探索和完善,逐渐形成和发展成为今天这样的包括经营理念、生产组织、物流控制、质量管理、成本控制、库存管理、现场管理和现场改善等在内的较为完整的生产管理技术与方法体系。

  精益生产( Lean Production)管理是美国麻省理工学院给丰田式生产管理的名称。

  丰田生产方式又称精细生产方式,或精益生产方式。

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