部门责任制这是按照企业各部门各自具备的职能来明确责任、考核责任的制度。其目的就是理顺各部门之间错综复杂的联系，约束和督促各职能部门互相配合。协调同步，防止扯皮顶牛、只顾本部门不考虑其他部门的倾向或脱节、搁置的现象发生。
实行部门责任控制，首先要确定各个部门的工作内容、责任范围以及部门之间的联系。其次要制订各个部门的工作标准，以及部门之间的联系协调制度，并经常检查执行情况，以使企业内部各部门既能各司其职，又能协调配合，从而有条不紊地完成各自的工作任务，实现企业的整体目标。
部门责任制的主要内容，就是要明确规定该部门的职责和权限。具体地说是“五定”：即定任务、定人员、定责任、定权力、定考核。任务必须明确，切忌笼统和交叉不清；人员要根据任务来确定；责任要具体而明确；权限要相称；考核的标准和办法，也要定得实在，以便付诸实现。
简单的说就是一个独立的核算主体。这是由于企业内部需要核算各个部门的责任而产生的。
一般来说，一个企业是一个整体，但是为了管理需要，就得设立责任部门。
举例来说~~~~比如一个企业有后勤部，有销售部，市场部。那么怎么知道某个部门是否干得好呢？
企业可以把这些部进行单独的责任核算，例如销售部今年耗费了多少经费，为企业带来多少收入。总之，这是用于管理企业而产生的概念。希望帮到你~~~不明白追问~~~
