人员管理包括:计划管理，目标管理，风险管理，过程管理，任何项目开发都需要指定合理的计划，并设立可达成的目标，同时要能够识别出开发过程可能存在的风险，针对风险制定临时措施和长久对策，并对执行过程进行监控和过程管理，随时纠正我们的方向，朝着我们最终的目标前进～
人员管理的五个要点分别是：计划、组织、指挥、协调、控制。要做好人员管理工作，首先要做的就是角色清晰。明白在一个公司、一个部门中不同员工所扮演的角色是什么，只要明白自己干什么，才能把自己的工作干好。
模糊不清的角色分工会打乱原有的工作秩序，工作效率自然不高，出现抓不住重点、分不清主次的情形。
