班组长既是管理者又是执行者,因为班组长不脱产,他不仅管理班组的生产,还直接参与和担负生产任务。班组长作用还是很大的,是基层单位下面最小的生产组织模式,便于开展基层工作。班组长起到承上启下的作用,直接对车间主任负责,对全班组人员负责。
班组长既是管理者又是执行者,一方面,作为最低一级的管理者,班组长负有执行上级命令,上传下达的任务!另外,绝大多数班组长都是不脱产的,本身也有生产的任务!也必须按照有关的规定完成相关的生产计划!当然,具体情况应当具体分析,不能一概而论
班组长既是管理者又是执行者,因为班组长不脱产,他不仅管理班组的生产,还直接参与和担负生产任务。班组长作用还是很大的,是基层单位下面最小的生产组织模式,便于开展基层工作。班组长起到承上启下的作用,直接对车间主任负责,对全班组人员负责。
班组长既是管理者又是执行者,一方面,作为最低一级的管理者,班组长负有执行上级命令,上传下达的任务!另外,绝大多数班组长都是不脱产的,本身也有生产的任务!也必须按照有关的规定完成相关的生产计划!当然,具体情况应当具体分析,不能一概而论