50人内的小型工厂怎样进行管理（怎样学习管理30人小型加工厂）

首先，把自己当厂长 然后设计50人的组织架构， 明确人机料法测几个环节的负责人和问题解决人 再然后建立基本的班前会，周会，生产例会制度， 梳理基本的薪酬计件计时制度，奖惩制度，质量管控制度，不良品控制制度，基本的工艺标准，基本的现场管理标准 以上落实的差不多了，就在慢慢的问题解决过程中树立领导权威