主管应该坚持交流沟通，激发员工的工作热情。
首先，新上任部门主管需要了解员工的优势和不足，可以通过交流沟通、开展活动等方式打造一个互相理解、支持、信任的团队氛围，从而更好的完成部门任务。
其次，激发员工工作热情，可以通过设定可量化的工作目标和奖惩措施，建立一种对员工的激励机制，从而提高员工的积极性，更好地实现部门目标。
可以着重强调沟通的重要性，可以定期召开会议，进行宣讲，增强各位员工对团队的凝聚力和向心力。
对业务指导部门进行指导需要采取以下措施：
1.明确目标和职责，确保部门成员了解其角色和职责。
2.提供培训和发展机会，帮助员工提升专业知识和技能。
3.建立有效的沟通渠道，与部门成员保持密切联系，了解他们的需求和挑战。
4.提供实时反馈和指导，帮助员工改进工作表现。
5.定期评估和审查部门绩效，识别问题并制定改进计划。
6.鼓励团队合作和知识共享，促进部门内部的协作和学习。
7.与其他部门合作，共同解决跨部门问题和挑战。通过这些措施，可以有效指导业务指导部门，提高其绩效和效率。
