1、评估标准：适当的发展阶段、良好的市场机会、强大的管理团队、稳健的商业计划。
2、评估流程：
发展阶段：风险投资;种子期(研发阶段)、成长期(中试阶段)为最佳投资期;产业投资;推广期(小批量生产)、成熟期(进入市场)为最佳投资期
3、评估市场机会
目标市场;
活动：
评估公司对目标市场的界定;
预测市场规模
首先是concept(概念)。就是让他人知道你要卖的是甚么。
其次是customers(顾客)。顾客的范围要很明确，比如说以为所有的女人都是顾客，那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。
第三是petitors(竞争者)。需要问，你的东西有人卖过吗，是不是有替换品，竞争者跟你的关系是直接还是间接等。
第四是capabilities(能力)。要卖的东西自己懂不懂?比方说开餐馆，假如师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜?假如没有这个能力，最少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。
第五是capital(资本)。资本多是现金，也能够是有形或无形资产。要很清楚资本在哪里、有多少，自有的部份有多少，可以借贷的有多少。
最后是continuation(延续经营)。当事业做得不错时，将来的计划是甚么。
