一、先了解根源
成功的管理必须先了解不服从产生的原因。有些员工不服从是因为与其他员工的冲突,还有些员工因为与他们的上级领导不合,或者个人原因等都可能导致不服从的情况。
管理者需要了解员工什么时候开始变得不服从了,是什么原因导致的,最好让员工坦诚地说出来,这将帮助找到解决问题的方法。
二、确定目标与期望
一旦管理者确定了不服从产生的原因,就必须重新明确目标和期望,让员工知道他们是为了实现哪些目标来工作的,这将减少不理性的行为。
一、先了解根源
成功的管理必须先了解不服从产生的原因。有些员工不服从是因为与其他员工的冲突,还有些员工因为与他们的上级领导不合,或者个人原因等都可能导致不服从的情况。
管理者需要了解员工什么时候开始变得不服从了,是什么原因导致的,最好让员工坦诚地说出来,这将帮助找到解决问题的方法。
二、确定目标与期望
一旦管理者确定了不服从产生的原因,就必须重新明确目标和期望,让员工知道他们是为了实现哪些目标来工作的,这将减少不理性的行为。