在一家企业 如果我是部门经理 我应该怎么做怎样管理（加入一个公司做管理怎么介绍自己）

实行5S管理制度让员工明白任务是什么,要怎样做,完成了向谁汇报,这就是组织工作必须严谨,下班必须放松,也就是恩威并施以你部下的利益和个人利益综合为前提,构建战略性决策管理就是为了使资源成本最小化, 如何令员工发挥最大积极性从而和工作的目的一致,也是你该要考虑的最后,你本身除了一些传统的管理,要做好与部下,同事的沟通维护网络关系,积极外交,参与社交活动管好人事招聘,培训,薪水制度等