接手一个新部门的经理，首先需要进行一些准备工作，包括了解部门的背景和现状，了解团队成员的情况以及确定自己的目标和期望。接下来，可以按照以下步骤来进行管理：
1. 建立良好的沟通渠道：与团队成员建立起良好的沟通关系，了解他们的期望、问题和建议，以便更好地进行管理。
2. 设定清晰的目标与期望：与团队成员明确沟通部门的目标与期望，确保每个人都清楚自己的角色和职责，并明确他们的工作目标。
3. 分配适当的资源：了解团队成员所需的资源，如人力、财力、物资等，并合理地进行分配和管理。
4. 建立强大的团队文化：通过定期的团队建设活动，加强团队凝聚力和协作性，提高团队的工作效率和创造力。
5. 促进员工发展：为团队成员提供培训和发展机会，帮助他们提升技能和职业发展，从而激发他们的潜力和动力。
6. 设置明确的绩效评估标准和激励机制：与团队成员讨论并制定明确的绩效评估标准，为他们提供公正的激励和奖励机制，以激发他们的工作动力。
7. 建立有效的问题解决机制：建立一个有效的问题解决机制，鼓励员工提出问题和建议，并及时对问题进行解决，以提高工作效率和团队士气。
8. 维护良好的工作环境：为团队成员提供一个和谐、积极的工作环境，关心并关注他们的工作和生活需求，增强他们的归属感和忠诚度。
除了上述措施外，也需要不断反思和调整自己的管理方式，以适应不同团队成员的需求，以及随着时间和环境的变化进行相应的调整。
