作为一位领导者，你的领导力要有什么要素呢？在这些要素中，又有哪些是核心要素呢？有的研究者归为三大要素，有的归为五个要素，有的归为七大要素，还有的归为八大要素。
我把领导力的核心要素归为五大要素：洞察力、决断力、组织力、行动力、毅志力。
这五大要素是一个领导人的基本能力模型。
没有洞察力，就没有预见力，一个看不清趋势的人怎么能领导团队呢？
没有决断力，优柔寡款，关键时刻不能杀伐决断，也是无法带队伍的！
没有组织力，充其量只是个个人英雄。
没有行动力，就没有执行力，怎么能开疆辟土，开拓市场呢？
没有意志力，就无法在困难的时候影响团队，带领团队度过难关。
有人说“学习能力”必须列为要素之一，当领导的一定要有学习能力，甚至是超强的学习能力，这个不用说的，想进步的人都要有学习能力。
有人说“沟通能力”要列为要素之一，沟通能力当然是要的。当然越强越好，比如敬爱的周恩来总理，他与各类人物都能够有很强的沟通能力。但是并不是每个领导都具有这个特征，这跟领导人的性格有关，性格沉静的人就不能当领导吗？有的领导人并不善于言谈，并不说明他的领导能力不强。比如有些技术型领导，比如有些沉静型领导，最典型的如林彪，性格沉默寡言，不善多言，他可以对着地图一看三个小时，但是与部下沟通时，布置任务时往往三言二语。比如第一大将粟裕，也是“人狠话不多”，但是最喜欢勘察地形，琢磨地图，几乎没有任何别的爱好。
现在的企业大佬，马云、俞敏洪都是口如悬河之人，当然对他们的企业起到了很好的代言作用；而马化腾、李彦宏、拼多多的黄铮、今日头条的张一鸣则是典型的理工男，不善言辞，不爱当众演讲，但是，这并不妨碍他们成为业界的翘楚。
1. 激励
首先，领导力是一种激励，激励他人的能力，这和管理是有所区别的。
2. 超越
那激励他们做什么呢？实际上所有的领导力都是一种超越，都要实现一种超越。所以，你激励的这些追随者，他们要超越一种目标，或者达成一种远大的、宏伟的目标，这个目标如果是很平凡、平庸的跟它以前都一样的，没有超越，也就没有领导力。比如说，这群人，今年这样做，明年还是这样做，今年实现了一千万的目标，明年还是一千万，后年变成七百万，这个不具有领导力，所以领导力是一种超越。
