有区别，区别在于，供应链与供应链管理，这两个概念虽然紧密相关，但实际上存在着一些重要的区别。
首先，供应链，从广义上来说，是一个涉及多个环节的网络结构，包括供应商、制造商、分销商、零售商以及最终用户等。它涵盖了从原材料采购开始，一直到产品交付给消费者的全过程。在这个网络结构中，各个节点相互连接，协同工作，确保产品或服务的顺畅流动。
而供应链管理，则是对这个网络结构中的各个环节进行协调、优化和控制的过程。它的目标是实现供应链的高效运作，降低成本，提高响应速度，以满足消费者的需求。供应链管理涉及到对供应链中的资源、信息、资金等进行有效整合，以及与供应链伙伴之间的紧密合作和沟通。
简而言之，供应链更多的是描述一个静态的网络结构，而供应链管理则是对这个结构进行动态管理和优化的过程。它们相互依存，共同构成了现代企业的核心竞争力。
供应链与供应链管理的区别，简而言之，在于它们关注的核心和范围有所不同。
供应链，更侧重于描述一个从原材料采购到最终产品送达消费者手中的完整过程，它连接了供应商、制造商、分销商和零售商等各个环节，形成了一个功能网链结构。供应链强调的是这个过程中的信息流、物流和资金流的控制与协调，以确保整个过程的顺畅和高效。
而供应链管理，则是对这个供应链过程进行的有效规划、协调、控制和优化。它以企业的客户需求为中心，不仅关注外部供应商资源的整合，还注重企业内部资源的有效利用。供应链管理的目标是提高客户满意度，同时降低成本，提高企业的效益。为了实现这一目标，供应链管理需要对供应链伙伴的业务流程进行集成，实现关系上的高效协同，以及运营上的物流、信息流、资金流的综合规划统筹。
总的来说，供应链是一个结构性的概念，描述的是产品或服务从生产到消费的整个过程；而供应链管理则是一个动态的过程，关注的是如何通过对供应链的有效管理，实现企业的战略目标。
