
五力模型是行业分析模型,不是针对店铺分析的模型。
五力模型是由迈克尔·波特在80年代初提出的,用于竞争战略的分析,可以有效地分析客户的竞争环境。五力分别是:
同行业内现有竞争者的竞争能力。
潜在竞争者进入的能力。
替代品的替代能力。
供应商的讨价还价能力。
购买者的讨价还价能力。
五种力量的不同组合变化最终影响行业利润潜力变化。

五力模型是行业分析模型,不是针对店铺分析的模型。
五力模型是由迈克尔·波特在80年代初提出的,用于竞争战略的分析,可以有效地分析客户的竞争环境。五力分别是:
同行业内现有竞争者的竞争能力。
潜在竞争者进入的能力。
替代品的替代能力。
供应商的讨价还价能力。
购买者的讨价还价能力。
五种力量的不同组合变化最终影响行业利润潜力变化。