应对错误的管理者，或应对管理者的错误，都是同理，首先要与管理者有充分的沟通，将自己的建议表达清楚完整，如果管理者仍旧坚持己见，作为下属，先执行，中间过程及时汇报，随时与管理者保持沟通，请示意见。
不少时候，下属认为管理者的错误，实际情况可能并不如此，管理者之所以成为管理者，有其视野和思维能力的前瞻性，这些往往是下属所不具备的。
1.管理者要时刻提醒自己提高决策效率，从思想上改变办事拖沓的作风。可以从一些日常小事上开始改变，逐渐养成快速决策的习惯。
2.实施动态管理，对市场了如指掌，这样才能提高决策的速度，避免担心决策快了出现错误。
3.采取“抓大盯小”的管理方法，即用心抓好重大决策工作，日常管理和日常决策交给手下人打理，但是必须要过问，让下属直接汇报日常管理和决策的情况。出现问题时，不管方法是否得当，只要当机立断采取措施，就是好方法，如果当断不断，那就反受其乱，最总导致问题扩大化，为企业带来巨大损失。
