20人小制衣厂的管理需要注重以下几点：
首先，建立清晰的组织架构和职责分工，明确每个员工的职责和工作内容；
其次，建立有效的沟通机制，加强内部沟通和协作，确保信息畅通；
再次，加强员工培训和技能提升，提高员工的专业素质和工作效率；
最后，建立科学的绩效考核和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的生产效率和竞争力。
管理20人的服装厂要做到流程简化，过程量化。
我们做管理，做执行，应该简化，不能复杂化。越简单的东西效率越高。越简单的东西执行起来越快。
执行的保障是目标，一定要明确。
指令一定要简单明了，但同时要记录，要重述。口说无凭，一定要明确。
管理人员和员工都是企业利益相关者。所以一定要共享利润。
