关于小公司的管理，确实存在很多误区
1，小公司人少，而且需要优先考虑生存，大多情况是老板觉得没有必要考虑管理问题，而现实也是老板也能搞定日常管理。所以，经常听到的声音是＂小公司不需要管理＂。这是个大大的误会，管理是企业为达到目标而进行的资源组织的过程，管理中最重要的是机制设计而不是手段。所以，管理并不意味着复杂和繁琐。
2，缺乏管理思维，很容易出现以事为中心，而不是以目标为中心。
3，缺乏管理思维，很容易形成以老板的感觉为决策依据，而不是以团队提案，老板选择的方式。决策的犯错的概率大大不同。
4，缺乏管理思维，很容易将员工变成＂手，脚＂，而忽略了员工＂头-思考能力”，“肩－担责能力”，“心－自驱力”这三种能力的培养。当公司规模增长后，就发现人才缺乏。
5，缺乏管理思维，整个公司都靠老板驱动，一旦老板精力不够，公司效率就迅速下降。
总之，管理思维并不与复杂相同。那怕一个，是否釆用管理思维，结果也不相同，更不要说团队了。
不管是小公司还是大公司，公司都有三种人，一是老板，二是员工，三是客户，企业客户分为内部客户和外部客户，老板最大的客户是员工，只有服务好了员工，员工才能服务好客户，让员工能够在公司赚到钱，得到成长，看到未来的前景！所以小公司管理要做到:
第一:合理的薪酬
第二:明确的工作目标
第三:合理的机制
第四:详细的工作流程
第五:接地气的企业文化
