不能胜任工作主要从以下三个方面进行认定：
1. 工作质量：员工的工作成果是否符合预期标准，是否能够达到公司的质量要求。如果员工的工作成果经常不符合标准或者经常出现问题，那么就可以认为员工不能胜任工作。
2. 工作效率：员工是否能够在规定的时间内完成工作任务，并且达到公司的效率要求。如果员工经常不能按时完成任务，或者完成的工作量达不到公司的要求，那么也可以认为员工不能胜任工作。
3. 工作态度：员工对待工作的态度是否积极，是否能够主动承担责任，是否能够与同事和上级有效沟通。如果员工的工作态度消极，不能主动承担责任，或者与同事和上级的沟通不畅，那么也可以认为员工不能胜任工作。
在认定员工不能胜任工作时，需要综合考虑以上三个方面，不能仅仅以其中一个方面作为评判标准。同时，还需要注意以下几点：
1. 判断不能胜任工作需要以事实为依据，不能凭主观印象或者个人偏见进行评判。
2. 判断不能胜任工作需要有一个明确的流程和标准，不能随意进行评判。
3. 判断不能胜任工作需要尊重员工的个人隐私和权利，不能进行不当的调查或者泄露员工的个人信息。
4. 判断不能胜任工作需要与员工进行沟通和解释，让员工了解自己的不足之处和改进方向。
总之，不能胜任工作的认定需要严谨、公正、客观地进行评判，并且需要遵守相关的法律法规和公司规定。
判定一个人是否不能胜任工作通常需要综合考虑以下几个方面：
1. 工作表现：评估员工在工作中的表现是否符合职位要求和期望。这包括工作质量、工作效率、专业知识和技能等方面的表现。
2. 执行力和责任心：评估员工的工作态度和职业素养，是否积极主动、有责任感、有自我驱动力和能够有效地完成工作任务。
3. 与他人合作：考察员工与团队成员和其他相关人员之间的合作能力。是否能有效沟通、协调合作、解决冲突和建立良好的工作关系。
4. 反馈和改进能力：观察员工对于反馈和指导的接受程度，以及能否从反馈中吸取教训，并积极改进自己的工作表现。
5. 发展潜力：判断员工是否具备进一步发展和提升的潜力，例如是否有持续学习和成长的意愿以及适应能力。
最终，认定一个人是否不能胜任工作需要结合具体的工作要求和期望，并以客观的数据和评估为基础。这个评估过程可能需要经理、团队成员和HR部门等多个人的综合意见和参与。
