销售目标管理的五要素包括：明确目标、制定计划、评估绩效、分配资源、持续改进。
明确目标是指明确销售的数量、时间和价值，制定计划是制定实现目标的策略和步骤，评估绩效是对销售团队的表现进行定期评估和分析，以便及时发现和解决问题；
分配资源是将人力、资金、时间和技术等分配到最需要的地方，以保证销售目标的达成；
持续改进是在实施销售目标管理的过程中，随时总结经验教训，进行调整和改进，以取得更好的效果。五个要素是相互关联、相互影响的，缺一不可。
销售目标管理的五个要素包括目标设定、销售计划、销售预算、销售资源配置和销售人员管理。
目标设定是根据市场需求和公司实际情况，确定具体的销售目标，为下一步的销售工作打下基础；
销售计划是将销售目标分解为具体的行动方案，规划销售活动的时间、空间和途径；
销售预算是根据销售计划和目标，分配销售资源，实现经济效益最大化；
销售资源配置是确保销售工作实现的一系列措施，包括人员、设备、资金、信息等的合理配置；
销售人员管理则是对销售人员进行激励、培训、考核等工作，帮助他们实现更好的表现，进而达成销售目标。这五个要素是销售目标管理中必需的，应该全面关注，不可偏废。
