你好，一个人开三家不同的店需要合理分配时间和资源来管理。首先可以每天按照时间段安排不同的工作任务，比如在早上去第一家店打理事务和检查货品，并安排工作人员的任务。然后去第二家店营业或安排工作人员的工作。晚上到第三家店看看进货和账目，确保销售期货存货周期不过短或过长，并适时调整货源和价格。此外，可以在员工管理上注重培训和激励，提高员工积极性，让他们更好的发挥自己的特长。同时，利用技术手段来提升效率，通过网络互动增加品牌曝光度和销售量，例如社交媒体营销和电商平台的运营等等。总之，系统化管理和高效协调是开三家不同的店成功的关键。以上是我对这个问题的回答，希望对你有所帮助。
三家店都配置一定数量的员工，多做活动，薄利多销，先引流再盈利。
