以下是我的回答，企业成本管理中存在的问题及对策：
一、企业成本管理中存在的问题
缺乏积极的市场竞争意识。一些企业没有从长远的角度思考企业成本管理，缺乏统筹的管理意识，没有遵循市场的发展规律和市场变化特点，以通过增强产量的方式来降低成本，不仅造成企业存货的积压，甚至也在很大程度上增加了额外成本。
成本信息核算不全。一些企业对于产品成本的核算，仍注重于原材料、人工、制作费用等方面，而忽略了产品研发、售后服务投入等相关的成本消耗，造成成本核算信息的不完善、失真。同时，成本会计的核算手段落后，一些企业仍以以往的成本核算方法为主，既不能适应市场竞争需要，又影响成本核算效率，容易造成成本信息核算的失真。
二、解决企业成本管理问题的对策
增强企业的市场竞争意识。企业应从长远的角度思考成本管理，统筹规划，遵循市场的发展规律和市场变化特点，通过创新技术、提高产品质量等方式来降低成本，避免造成企业存货的积压和增加不必要的成本。
完善成本信息核算。企业应全面考虑产品研发、生产、售后服务等环节的成本消耗，进行全面的成本核算。同时，采用先进的成本会计方法，提高成本核算效率，确保成本信息的真实性和完整性。
总之，加强企业的成本管理对于企业的发展至关重要。企业应增强市场竞争意识、完善成本信息核算、提高管理人员素质、实施战略成本管理等措施，以提升企业的成本管理水平，提高企业的经济效益和市场竞争力。
企业成本管理中存在的问题包括成本估算不准确、成本控制不到位、成本优化缺失等。为解决这些问题，企业可以采取完善的成本核算体系、加强对成本控制的监管、优化采购和生产流程、加强人员培训等多种对策来提高成本管理水平，从而降低企业运营成本，提高企业竞争力。
