现在社会的确越来越现实，越来越浮燥，我们所处的职场亦如是。如何让企业中的员工对企业有归属感？这的确是现在企业领导们的一个重要考量。
作为公司的领导，除了管理好团队与业务，同时也承担着企业文化倡导的责任，要引领员工增强企业的归属感与对企业的忠诚度。而这些都不是空口说白话，企业文化建设不仅仅是口头的宣传，它融进企业运营的每一个环节中。
在企业里尤其是基层的一线员工经常会在背后议论：“少对我们谈什么忠诚度归属感，多谈我们能得到什么！”对于这种现象，明显就是企业文化不能获得认同的现象。如果作为企业的领导，我们真的需要深入的进行分析与反思：
1． 企业在企业文化建设中是否与员工有互惠的原则？
*其实这个是很关键也是问题核心所在。凭什么员工要对企业有忠诚度归属感？这不是从上而下或者单方面的要求。
*员工在这个企业里面服务与工作，享受了什么样的待遇？除了工资之外，还有什么值得他们认可的核心价值与获得。比如尊严、平等、公平的工作氛围，获得培训、教育、假期、旅游、保险、医疗、企业人怀关心等福利提供。
*员工是否感受到企业对他们的关爱？表现在日常的工作过程中，主管经理们对他们的人性化管理与关爱、企业提供的生活便利性、表现优异时获得的及时认可与激励，做错事的时候受到公平公正的处理等诸如此类的。
*对企业认同与归属一定是全方位的，员工对企业的足够信任和具有安全感，自然而然对于企业的忠诚度与归属感就会产生，甚至会产生依赖，因为这就是他们的另一个家。
2． 员工在企业中的声音是否能够被聆听与接收？
*员工对企业心里有气，心里有疑惑，心里有不安等，企业对于这些是否提供了有效的沟通与聆听的平台吗？员工真能够自由表达他们的意见或建议吗？企业是否都能够做到及时的回复与沟通呢？
*定期的员工沟通会、企业内部工会组织、人事专员、员工意见箱等企业内部运作模式都能够成为这样的平台，聆听员工的声音，真正了解员工的心声与需求，不断优化企业的内部管理。
*各部门主管经理在平时应该建立与员工的对话机制，通过辅导与面谈的方式，关注员工的个人发展与工作绩效表现，让员工感受到他们受重视与被关心。
3． 企业是否有针对员工士气或者满意度的测评系统？
*企业员工的士气决定了企业的面貌与运作的质量，针对员工士气需要有专门的测评系统，让企业管理层来检视企业员工对企业经营管理及企业文化的健康度。
*测评系统其实有很多，但记着一定不能采用记名式的调查，应该以不记名式的问卷调查进行，并公示结果并针对性制定改善计划，让员工知道他们的意见是可以受到企业重视的，也可以影响企业的内部管理的，增强他们的主人翁意识。
对于大多数成熟的企业，的确做到以上几项都不难，难的是企业要有一个管理系统在维护与持续改善。
员工是企业的最大财富，作为企业，应该要善待员工，让员工在企业里受到关爱与公平的对待，有尊严的工作，开心的工作，安全的工作，相信企业的经营管理也会越来越顺畅，整个企业的凝聚力也会持续提升。
企业文化＋规章制度。企业给了什么，员工就得到什么。企业没给，员工哪里来的归属感。企业给的不仅仅是现金荣薪酬，还包括非现金薪酬，比如荣誉，尊重，爱，发展空间。
