横向与纵向，是项目管理中的两条线：
--时间（纵）线：立项、项目计划、项目实施、项目控制和项目收尾
--内容（横）线：项目九大领域，包括：项目范围管理项目时间管理项目成本管理项目质量管理人力资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理项目集成管理
内容线是由各小组分工作业，且需要协同作战，这也是项目管理最大的特征之一。如果没有一个横向来协调人，则纵向工作非常孤立和断点。所以，在项目实施或APQP过程中，横向协调小组是一个必须的机构，来确实项目在不同阶段（时间线）和实施过程（横向九大内容）进行有机结合，从而提升整体项目的质量、成本和时间---效率。
横向组织表现为： 第一，从决策主体上看，企业内分工的决策主体是单一的； 第二，从决策的信息基础上看，企业内分工的决策信息是分散产生、纵向与横向传递和分散与集中处理相结合的； 第三，从承担决策风险的对称性看，企业内分工各决策主体之间承担的风险是不对称的
