自从在广州开淘宝店以来，薇娅团队从当初的三十多人扩张到现在的一千多人。这其中依然包括大部分最初的电商团队成员，和薇娅一起战斗到今天。
那么，薇娅究竟是如何管理这个由一帮年轻人组成的团队呢？
薇娅说：“我们没有一套套的管理方法论。我觉得是我们内心深处坚信的工作原则，构建成每日工作的自然行为，让整个团队拧成了一股绳。 ”
首先，薇娅和丈夫海锋每天都很拼，尽全力去完成自己的工作。每天跟同事们在一个战壕里战斗。这无形中会起到激励作用。
薇娅和海锋都是直来直去的性格。他们推崇高效、简洁、务实。长此以往，薇娅团队逐渐筛选出许多价值观相同、志同道合的员工。属于薇娅团队的团魂也逐渐形成，变成他们不成文的企业文化。
当薇娅和海锋去广州转战线上的时候，弟弟奥利还在大学读电子商务，正好薇娅开始做电商，他就抱着学习的心态加入了薇娅团队，然后一起走到了现在。
虽然是姐弟关系，但奥利是一个极其专业、勤奋的人，在工作交付上也是高标准。他对电商趋势有着天然的敏锐度，也是他极力说服薇娅拓展了生活品类的直播。当薇娅被嘲笑、被误解的时候，奥利总劝慰她要坚持，因为他相信生活品类直播一定会成为刚需，事实证明他的眼光非常精准。
薇娅是一个重感情的人，在与团队相处时偏于感性，而海锋和奥利恰好偏理性。他们三个管理团队十分工有序：既有刚的一面，又有柔的一面。海锋和奥利曾经对薇娅说：制度管理交给我俩，你负责做你自己就好了，团队也需要一个独具魅力的感召者。
后来，三个人的团队逐渐壮大，也吸引了越来越多的人才加入。每个人都懂得爱自己、欣赏自己，既关注结果又包容失误，每个人都与众不同，但对于工作的热忱却是相同的。
