目标的分解和落实是实现目标管理的重要环节。以下是目标的分解和落实方法：
1. 目标分解：将大目标分解为小目标，逐层细化，直至可以具体、可操作的任务。可以采用“分而治之”的思路，将大目标分解为若干小目标，再将小目标分解为具体的任务。
2. 目标落实：将分解出来的小目标和具体任务落实到具体的人员和时间节点上。可以采用“SMART”原则，即目标具有明确性（Specific）、可衡量性（Measurable）、可实现性（Achievable）、与现实相符（Realistic）和有时限性（Time-bound）。
3. 目标跟踪：对已经落实的目标进行跟踪和监督，及时发现问题并进行调整。可以采用“PDCA”循环，即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和改进（Act）。
通过以上方法，可以将大目标分解为小目标，并将小目标具体化为可操作的任务，从而实现目标的有效管理和落实。
