要成为一名优秀的施工项目经理，需要具备多方面的技能和能力。
首先，需要熟练掌握项目管理知识和技巧，包括计划、监控、风险管理等。
其次，需要具备团队领导和沟通能力，能够有效地管理各个团队成员，并协调好各个部门的工作。
同时，要具备敏锐的风险意识和解决问题的能力，能够对可能出现的问题进行有效的预判和应对。还需要具备一定的技术专业知识和经验，能够指导团队进行工程施工。
最后，要保持勤奋和耐心，不断学习并提高自己的能力。
要当好施工项目经理，需要具备以下能力和素质：
1. **专业知识**：掌握建筑、工程等相关领域的专业知识，能够准确理解和执行施工图纸和技术要求。
2. **管理能力**：具备良好的组织、协调和管理能力，能够合理安排人力、物力和财力资源，确保项目按时按质完成。
3. **沟通协调能力**：能够与业主、设计师、监理等多方进行有效沟通，协调解决各种问题，维护项目利益。
4. **风险管理能力**：识别和评估项目中的潜在风险，制定应对措施，降低风险对项目的影响。
5. **合同管理能力**：熟悉合同条款，能够妥善处理合同变更、索赔等问题，保护公司利益。
6. **质量安全意识**：重视工程质量和安全生产，确保项目符合相关标准和法规要求。
7. **持续学习能力**：关注行业动态，不断学习新技术、新方法，提高自身专业素养。
原因分析：
1. **专业知识**是项目经理开展工作的基础，只有熟练掌握相关知识，才能确保项目顺利进行。
2. **管理能力**决定了项目经理能否高效地组织和协调各方资源，保证项目按时按质完成。
3. **沟通协调能力**有助于项目经理在多方利益之间取得平衡，解决问题，推动项目进展。
4. **风险管理能力**能够帮助项目经理预防和应对潜在问题，降低项目风险。
5. **合同管理能力**是保护公司利益的重要手段，项目经理需要熟悉合同条款，妥善处理相关问题。
6. **质量安全意识**关系到项目的成败和公司的声誉，项目经理必须高度重视。
7. **持续学习能力**有助于项目经理不断提高自身素质，适应行业发展需求。
