一：要克服以下几个问题点：
1、习惯思维与全新管理模式的反差；
2、现行管理方式与贯标工作缺乏融合衔接；
3、管理层部分领导的不重视使得贯标工作水平下降；
4、对标准条款的理解不透彻使制定的体系文件缺乏操作性；
5、部分人员对制定的质量体系文件的执行力不够；
6、各种质量检查流于形式，缺乏监督考核制度。
二：质量体系有效运行的对策和建议：
1、领导重视是关键；
2.持续提高员工素质；
3、持续改进体系文件；
4、加大执行力的建设；
5、完善监督考核体系；
6、建立自我完善、自我改进机制，
这包括两个方面：一是建立发现问题的机制，二是建立持续改进的机制。企业要充分有效地运用管理评审、内部质量审核、质量月检查、生产过程及产品控制的各个环节管理，以及质量的复评检查、部门的过程检查、顾客满意信息的监视测量等方法和手段，及时发现QMS过程及产品中存在的问题，寻找改进的机会。
