这个公司薪酬绩效管理和激励方案通常包括以下几个部分：
薪酬模式：这包括基于岗位的薪酬模式，基于绩效的薪酬模式，基于技能的薪酬模式，基于市场的薪酬模式，基于年功的薪酬模式以及其他 #1。
岗位评估：这通常包括海氏法、21级分类法、模型法等方法，用于确定职位的相对价值，进而决定薪酬 #1。
绩效考核：这通常涉及到定量指标和定性指标的使用，以及对员工完成其职位绩效目标应获得的收入的计算 #2。
薪酬激励：这可能包括绩效奖金体系的设计，以及如何根据员工每个考评期的考评结果来计算绩效奖金或绩效工资 #2。
薪酬预算：这通常涉及到存量薪酬、晋升薪酬、新增人员薪酬、离职补偿等的控制和管理 #3。
薪酬方案设计：这通常需要考虑到公平公正公开的原则，以激励为主，处罚为辅，并且需要通过过去的数据去推演，确保大多数人按照新的方案可以获得更多的收入 #3。
绩效管理：这通常包括绩效考核和绩效辅导两个部分，需要以目标为导向，以客户为中心 #3。
以上只是大致的方向，具体的实施方案可能会因公司的具体情况和需求有所不同。建议您咨询专业的薪酬绩效管理顾问，或者参考其他成功企业的实践经验。
公司的薪酬绩效管理和激励方案是非常重要的，因为这直接关系到员工的工作积极性和公司业绩的提高。
公司可以通过设定合理的薪资架构、奖金制度以及股权激励等方式来激励员工，以促进员工的竞争意识和创造力。
此外，公司还可以通过制定奖惩机制和定期开展员工考核评估等手段，来规范员工工作行为，并提升员工的绩效表现。综上所述，公司需要制定科学、合理、公正的薪酬绩效管理和激励方案，以提高员工绩效表现，增强公司竞争优势。
