判断企业是否能够生存下去的主要工具是
1.当特定项目或返工任务来临时，你有足够的人手来处理额外的工作量吗？
如果你的核心员工拥有时间来完成额外的工作，那么你的固定用工成本必定就会过高了。
大部分非重复性或季节性、临时性的工作应该交由灵活用工人员来完成，而非核心员工。
2.你当前的固定员工与灵活用工人员需要的加班时间是多少？
员工加班的成本对于企业来说可是非常昂贵的，往往是一种应急策略而非深思熟虑的计划。
企业确定核心员工的合适数量，以及增加或减少与灵活用工人员的配备，应该将大多数的加班需求情况排除在外。
3.你有多少运营费用可以用于灵活用工？
很多企业对固定员工的招聘成本都会加以控制，同时对灵活用工人员也有相对的预算。
对于既需要增加劳动人员，又因对固定员工人数有限制的公司，最好的方式是在有岗位需求的时候，不直接将他招聘进来，而是通过第三方平台进行招聘。
这样的用工方式可以免除招聘固定员工时的固定成本支出，同时也保证了灵活用工人员加入和抽离工作岗位的灵活性，避免了固定员工要在法定工作时间的额外加班压力。从而使得企业在面对业务高峰期时产生的用人冲击可以更加灵活、从容的去应对
