1、 接收项目时，应取得项目评审委托函，委托函需明确委托评审项目的具体内容，包括委托评审性质（概算、预算、决算），项目建设情况等。
2、 对项目建设单位提供的资料进行核对、整理并逐一登记；对不完整或所提供资料不符合评审工作要求的送审资料，负责协调退回或要求委托单位完善项目资料。对于无工程预（结）算书和工程竣工财务决算报表的项目，不得接受项目委托。
3、 根据评审项目内容和性质，提出初步下达意见，经主任签字审批后，将评审项目下达中心各评审专家。
流程如下：
1. 确定项目的财务指标和评价标准，包括投资回报率、现金流量、净现值、内部收益率等。
2. 收集项目的财务数据，包括项目的收入、成本、资产负债表、现金流量表等。
3. 对项目进行财务分析，包括评估项目的盈利能力、偿债能力、运营效率等。
4. 进行财务风险评估，评估项目的风险情况，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
5. 制定项目财务计划，包括资金筹措、资金使用计划、资本结构等。
6. 编制项目财务报告，将财务数据、分析结果、风险评估、财务计划等内容汇总在一起，向相关方面进行报告和解释。
7. 根据评估结果，制定项目的财务决策，包括是否投资、投资多少、投资方式等。
8. 监控和管理项目的财务状况，及时发现和解决财务问题，确保项目的财务稳健和可持续发展。
