人力资源管理基本原则：
1. 系统次优化原则：即整体功能最大化，而非每个局部功能最大化
2. 能级对应原则：人的能力与其职务相适应，并适度小才大用。
3. 激励强化原则：运用X、Y、Z及群体动力学指导，因事制宜，因人制宜激励。
4. 要素有用原则：人的长处、特点应得到充分发挥，为其制造、提供适宜的条件。
5. 反馈控制原则：(详见管理控制)。
6. 弹性冗余原则：定额留有余地，工作保持节奏。
7. 互补增值原则：知识、技能、性格、性别、年龄、关系互补，切忌同质组合。
8. 利益相容原则：妥协共赢，一方要作较多牺牲(实质是满意原则)。
9. 竞争强化原则：充分运用市场机制，促进人力资本增值和有效运用。
10. 信息催化原则：充分利用信息刺激，强化知识技能的更新、提高。
11. 主观能动原则：为工作人员保留足够的弹性空间，为其主观能动作用留有余地。
12. 文化凝聚原则：文化从来就是凝聚团体，协调行为一重要手段。
人力资源管理是一项系统工程，针对每个时期、不同地方、每个企业不同 一、在管理上推行企业现代规范化管理制度； 二、在用人上实行“任人为贤”原则； 三、关键、重要岗位内部选拔与外部聘请职业经理人管理； 四、保持企业员工队伍的稳定性与一定的合理流动性； 五、用薪资吸引人用事业留住人； 六、一般岗位坚持引进与培养相结合； 七、实行目标管理； 八、激励机制； 九、绩效考核原则。
