可控边际贡献和部分边际贡献主要区别是属性不同：部门边际贡献=可控边际贡献-该中心负责人不可控固定成本,以部门边际贡献作为业绩评价依据,可能反映该部门对企业利润和弥补与生产能力有关的成本所作的贡献,但不适用于对部门经理的评价。
可控边际贡献指标主要用于评价利润中心(分部)负责人的经营业绩,因而必须就经理人员的可控成本进行评价、考核。 为此,必须在各部门追溯性固定成本基础上,进一步将之区分为部门经理可控成本和不可控成本,并就经理人员可控成本进行业绩评价、考核。
1. 可控边际贡献和部分边际贡献有区别。
2. 可控边际贡献是指企业或个人能够通过调整某个因素来改变边际贡献的情况。
例如，企业可以通过提高产品价格或降低成本来增加边际贡献。
而部分边际贡献是指在特定条件下，某个因素对边际贡献的影响程度。
例如，某个产品的价格上涨对边际贡献的影响程度就是部分边际贡献。
3. 可控边际贡献和部分边际贡献的区别在于前者强调了能够通过主动调整来改变边际贡献的能力，而后者更注重了某个因素对边际贡献的影响程度。
这两个概念都与边际贡献相关，但侧重点不同，可以帮助企业或个人更好地理解和管理边际贡献。
