虽然不太了解您的营销中心主要产品是什么,但从激励机制上许多方面是大同小异的,首先建议您引进竞争机制,,把中心的销售人员分为若干小组进行PK,大力奖励先进个人和团队;其次,设立团队的业务目标,这个目标要属于稍微跳一下就能够得到的,不宜过高,建立阶梯式的奖励制度;再次,就是精神层面的鼓励,比如个人光荣榜,光荣称号,培训奖励等;另外,还可以将销售人员分级,以销售目标为考核标准,如达到某一销售业绩后,就可向上提升一级,享受该级的基本工资和提成标准,还可以设立荣誉职位,让销售人员可以享受到与主管经理总监同样的政治和经济地位,只是不真正的带领团队而已.总之,营销激励机制还有许多许多,我们可能需要根据实际的情况进行建设,您如果需要的话,我们可以进行探讨.
