生产厂长应该通过有效的沟通和指导，建立一个高效的团队。首先，要明确团队目标和职责，确保每个成员都清楚自己的任务和目标。
其次，要建立一个积极的工作氛围，鼓励团队成员发表自己的想法和建议，以促进创新和发展。
此外，要定期进行绩效评估和培训，提高团队成员的工作技能和知识水平，以保证团队的高效运作。
最后，要及时反馈和激励优秀表现的成员，增强团队凝聚力和信任度。
回答如下：生产厂长管理团队的关键是要具备良好的领导能力和团队管理技巧。以下是一些管理团队的建议：
1. 明确目标和期望：确保团队清楚了解生产目标和期望，并且明确他们在实现这些目标中的角色和责任。
2. 激励和奖励：激励团队成员积极参与工作并提高绩效，可以通过奖励制度、晋升机会等方式来激励团队成员。
3. 建立沟通渠道：建立开放、透明的沟通渠道，鼓励团队成员分享意见、想法和反馈。定期组织团队会议，确保信息流通畅。
4. 培养团队合作精神：鼓励团队成员之间的合作和互助，建立团队凝聚力和团队精神。
5. 培训和发展：提供培训和发展机会，帮助团队成员提升自己的能力和技能，以适应工作要求的变化。
6. 有效的决策：在需要做决策时，听取团队成员的建议并综合考虑，做出明智的决策。
7. 定期评估和反馈：定期评估团队的绩效，提供积极的反馈和建设性的指导，帮助团队成员改进和成长。
8. 处理冲突和问题：及时处理团队中出现的冲突和问题，采取适当的解决方案，保持团队的和谐和稳定。
以上是一些管理团队的建议，生产厂长可以根据实际情况进行灵活运用。
