当需要提高交付达成率时，可以采取以下实施方案：
制定明确的计划和目标：首先，需要制定一个明确的计划和目标，以确保所有的工作都围绕这个目标进行。这个计划应该包括具体的任务、时间表和负责人，以便跟踪进度并确保按时完成。
建立有效的沟通机制：与团队成员建立良好的沟通机制，确保所有人都能及时了解项目进展情况，并能够及时反馈问题和解决方案。定期举行会议或讨论，以便及时解决问题并调整计划。
优化流程和管理：审查现有的工作流程，找出可能存在的问题和瓶颈，并采取相应的措施进行优化。例如，可以简化审批流程、优化项目管理工具或提高团队成员的技能水平。
引入高效的协作工具：选择适合团队的高效协作工具，如项目管理软件、协同编辑工具、即时通讯工具等。这些工具可以帮助团队成员更好地协作、共享资源和解决问题。
培养团队的合作精神：鼓励团队成员之间的合作和互助，培养团队精神。可以通过组织团队建设活动、提供培训或奖励等方式来增强团队凝聚力和合作精神。
确保资源充足：确保有足够的资源来支持项目的实施，包括人力、物力和财力。如果资源不足，可以向上级申请或寻找其他途径来获取支持。
监控和调整计划：定期监控项目的进展情况，并根据实际情况调整计划。如果遇到问题或延误，及时采取措施解决，并向上级汇报进展情况。
引入风险管理机制：识别项目中可能存在的风险，并制定相应的应对措施。例如，对于依赖外部合作伙伴的项目，可以提前与对方建立沟通渠道，以便及时解决问题。
持续改进：在项目完成后，进行总结和评估，总结经验教训，并持续改进未来的项目管理和实施方案。
通过以上实施方案，可以提高交付达成率，确保项目按时完成并达到预期目标。
