一、采用现代管理模式，向管理要效益。完善人力资源管理结构，注重合理人才的培养、激励和储备；
二、建立企业完全成本管理体系，查找和分析影响产品完全成本构成的因素；系统地推行成本责任制，进一步降低完成成本；
三、优化产业结构，开发合适的产品和服务，发展良性的循环经济；
四、注重营销策略和手段的创新，及时了解市场上产品价格的波动，合理营销；
物业公司想要提高经营效益，可以从以下几个方面入手：
1. 提高服务质量：物业公司应该不断提高服务质量，满足业主的需求和期望。可以通过加强员工培训、完善服务流程、引入先进的管理技术等方式来提高服务质量。
2. 降低成本：物业公司应该合理控制成本，降低运营费用。可以通过优化管理流程、降低人力成本、采用节能环保技术等方式来降低成本。
3. 拓展业务范围：物业公司可以通过扩大业务范围来提高经营效益。可以考虑增加物业管理服务的类型，如增加停车场管理、绿化养护等业务，或者向其他行业拓展业务，如房地产开发、商业地产管理等。
4. 提高市场占有率：物业公司可以通过提高品牌知名度和市场占有率来提高经营效益。可以通过加大宣传力度、提高品牌形象、扩大业务范围等方式来提高市场占有率。
5. 加强人才管理：物业公司需要加强人才管理，吸引和留住优秀的员工。可以通过提供优厚的薪酬待遇、完善的职业晋升机制、良好的工作环境等方式来加强人才管理。
总之，物业公司要提高经营效益，需要不断创新和改进，提高服务质量和管理水平，同时拓展业务范围和提高市场占有率，加强人才管理，从而实现可持续发展。
