以下是一些工程项目管理中常用的方法和技术，可以有效地管控项目进度：
1. 项目计划：制定详细的项目计划，包括项目目标、任务分解、时序排列、关键路径评估等，将整个项目按照阶段和任务进行规划，确保每个阶段的时间控制和任务完成。
2. 里程碑管理：设立关键的里程碑，用来标识项目的重要节点和关键进展点，帮助监控和衡量项目进度的达成程度。
3. 网络图法（如PERT和CPM）：使用网络图法来分析和规划项目的关键路径、紧前关系、任务优先级等，以确定项目进度和资源分配。
4. 工期压缩技术：如快速跟进、资源调配和任务重排等方法，以缩短项目的总工期和关键路径的时间。
5. 进度追踪和报告：定期追踪项目进展，记录实际完成情况并与计划进度进行比较，生成进度报告，及时发现和解决潜在延迟或风险。
6. 资源管理：合理安排项目资源，包括人力、物资、设备等，以确保项目按时完成。
7. 冲突解决和风险管理：预测和评估项目中可能遇到的冲突和风险因素，制定相应的应对策略，及时解决潜在的问题，以减少对项目进度的影响。
请注意，不同项目可能需要采用不同的管理方法，具体的项目管理方法需要根据项目的特点和需求进行定制化。
