一个有效的公司成本节俭改善方案应该包括以下几个方面：
1. 审查和分析公司的成本结构：首先，应该对公司的成本结构进行详细的审查和分析，找出可能存在的浪费和冗余。
2. 制定有效的采购策略：公司可以通过与供应商进行有效的谈判和合作来降低采购成本，例如与供应商签订长期合作协议，集中采购以获得更大的折扣等。
3. 优化人力资源管理：公司可以通过优化人力资源管理来降低人力成本，例如合理调整员工的工作时间和工作量，鼓励员工提高工作效率，减少加班等。
4. 优化生产流程：通过优化生产流程，消除生产过程中的浪费和冗余，提高生产效率和产品质量，从而减少生产成本。
5. 推行节能环保措施：公司可以通过采用节能环保的设备和技术，合理利用能源资源，减少能源消耗和排放，从而降低能源成本。
6. 加强财务管理：公司可以加强财务管理，优化资金运作，合理配置资金，降低借贷成本，提高资金利用效率。
7. 鼓励员工提出节约建议：公司可以鼓励员工提出节约成本的建议，并给予适当的奖励，激发员工的积极性和创造力。
以上是一些常见的公司成本节俭改善方案，具体的方案应根据公司的实际情况和需求来制定。
