
生管部是个属性服务性质的部门,一边接到销售订单,另一边为生产制造规划最适合排期,还有一边要与物料采购配合材料上线,所以要提高生管部管理必要做到:1.与各部门协同合作,倾听各方要求2.以客户满意为目标,减少内耗3.信息化管理,各部门无缝接轨4.科学化数据化判断决策,减少人为影响5.坚持基本信念:有缺失生管负起全部责任,有功劳归于其他部门;

生管部是个属性服务性质的部门,一边接到销售订单,另一边为生产制造规划最适合排期,还有一边要与物料采购配合材料上线,所以要提高生管部管理必要做到:1.与各部门协同合作,倾听各方要求2.以客户满意为目标,减少内耗3.信息化管理,各部门无缝接轨4.科学化数据化判断决策,减少人为影响5.坚持基本信念:有缺失生管负起全部责任,有功劳归于其他部门;