严格遵守岗位操作规程和安全制度;
做好安全检查和记录;3.按会议要求使用和穿戴劳动保护用品;4、杜绝违章、鲁莽行为;5.制止他人违章操作、违章指挥;6、及时向上级汇报安全问题;7.熟悉自己在紧急情况下的安全职责;8.认真参加相关培训教育,真正掌握安全技能;9.积极提出安全合理化建议。 是企业安全生产的责任主体,容不得任何懈怠和侥幸。但是,安全意识低、责任不到位、基础薄弱、专业人才缺乏、安全投入不足仍是企业普遍存在的现象。如何做好企业安全生产管理工作,一些浅见。1、强化责任落实企业是安全生产的责任主体,法定代表人是安全生产的第一责任人,对安全生产负全面领导责任,分管领导负具体领导责任。要强化安全生产的主动意识,变被动安全为主动安全,牢固树立“以人为本,安全第一”的安全生产理念,充分认识企业的安全主体责任,建立从最高管理层到项目经理、现场操作人员等各类人员的岗位责任制,把安全责任落实到生产过程中的每一个岗位、每一个环节,形成人人重视安全的局面。各级企业安全管理机构要认真履行监管职责;项目经理是施工现场安全的第一责任人,是落实主体责任的具体组织者;技术负责人、工长、安全员是施工现场安全措施的制定者,并向操作人员进行安全技术交底。仅仅靠几个安全员来管理工地的安全是不够的。我们必须充分调动员工的积极性、主动性和创造性,调动他们参与现场管理。控制不安全行为,减少人为错误。2.加强安全教育培训是安全生产的主体,人的不安全行为是事故的最大隐患。只有加强安全教育,不断强化人们的安全意识,提高人们的安全文化素质,增强人们的防范意识,规范和提高员工的安全行为,才能筑牢安全生产的思想防线。 单位领导要增强做好安全工作的责任感、紧迫感,切实负起责任,把"安全第一"的方针真正落到实处。根据施工特点进行安全教育,针对不同工种和不同部位,告知他们本岗位存在哪些危险及危害因素,如何消除隐患,控制不安全行为,减少人为失误。
建立健全安全管理机构、配备安全管理人员企业应严格按照《安全生产法》的规定,设置安全管理机构和配备安全管理人员。现代安全管理对安全管理人员提出了很高的专业素质要求,他们不仅要组织开展风险防范工作,还必须了解本单位的施工生产,掌握并熟练应用系统安全工程的理论和方法,参与并指导,监督危害辨识、风险评价和风险控制的具体实施,高素质的安全管理队伍建设变得越来越迫切。企业要建立健全安全管理机构,把责任心强、具备专业知识、业务能力强、熟悉管理知识的人员充实到安全管理岗位上来,让他们充分发挥职能作用,提高安全管理工作水平。
