管理会计工具控制企业成本的应用方法；
一是标准成本法。企业以事先确定的标准成本为基础，对比判断实际成本的耗费情况，从而采取措控制成本。利用标准成本反映产品发展全过程，提高预算准确性，进而有效进行成本控制。
二是目标成本法。企业用市场分析确定的产品价格扣除目标利润，得出目标成本。用创新技术、改良设计等方式来增强产品优势，实现了真正意义上全过程、全方位的成本控制。
三是作业成本法。该法把资源的消耗首先追溯到作业，然后按动因的不同将作业成本分配到产品，从而获得更准确的产品和产品线成本，有助于改进成本控制，为管理者提供信息支持。
四是变动成本法。通过这种计算时只考虑变动成本的方法能促使企业重视销售，防止盲目生产，为企业提供短期决策的有效信息和帮助企业进行正确的业绩评价。
五是本量利成本分析法。通过对成本、业务量和利润三者关系的分析来控制成本。
