写年中报告时，如果存在问题和不足，可以遵循以下结构和内容来表达：
1. 引言：简要说明报告的目的和背景，明确提到该报告是对现阶段工作进行的分析和总结。
2. 已取得成绩和亮点：首先，列举并总结在报告期间取得的积极成果和亮点，可以包括完成的重要任务、创新的做法、业绩提升等。
3. 存在问题和不足：接下来，诚实地指出在报告期间存在的问题和不足之处。这些问题可能包括，但不限于工作延误、低效率、沟通不畅、资源利用不当等。在说明问题时，尽量具体、实事求是，并提供可靠的数据或案例作为支撑。
4. 分析原因：对每个问题逐一进行分析，深入了解背后的原因和根源。这样可以帮助组织理解产生问题的关键因素，从而为解决问题提供更有针对性的方案。
5. 解决措施和改进计划：在报告中提出解决问题的具体措施和改进计划。这些措施应该是切实可行的、有关联性的，能够解决问题和提升工作效果。对于每个措施，可以说明实施的时间表、责任人和预期结果。
6. 总结与展望：在报告的最后，对整个报告进行简要总结，并展望未来的工作。强调克服问题和不足的重要性，提高工作质量的迫切性，并向管理层表达对改进的信心。
需要注意的是，在撰写报告时，要注意客观、诚实、实事求是地描述问题和不足。同时，要提供可行的解决方案，突出改进和提升工作质量的重要性，并强调团队的共识和努力来解决问题。
写年中报告时，可以提及以下问题和不足之处：
1. 销售业绩不达预期：可以分析销售数据和趋势，找出导致销售不达预期的原因，如市场竞争激烈、产品定价不合理、市场推广不足等，并提出相应的改进措施。
2. 成本控制不力：可以分析成本结构和变动，找出造成成本增加的原因，如原材料价格上涨、生产效率低下等，并提出降低成本的策略，如寻找替代供应商、优化生产流程等。
3. 客户投诉和退货率高：可以分析客户反馈和投诉情况，找出导致投诉和退货率高的原因，如产品质量问题、售后服务不到位等，并提出改进客户满意度的措施，如加强质量管理、提高售后服务质量等。
4. 员工绩效不稳定：可以分析员工绩效评估和激励机制，找出导致绩效不稳定的原因，如目标设定不明确、激励机制不合理等，并提出改进员工绩效管理的方法，如设定明确的目标和激励机制、加强培训和发展等。
5. 市场调研和竞争分析不足：可以分析市场调研和竞争情报的收集和分析工作，找出不足之处，如数据来源不全面、分析方法不准确等，并提出加强市场调研和竞争分析的建议，如拓展数据来源、提升分析能力等。
在报告中，除了指出问题和不足之处，还应提出具体的改进措施和时间计划，并明确责任人和监测指标，以确保问题得到有效解决和改进。同时，报告要客观、实事求是，避免夸大或掩盖问题，以便于管理层做出正确的决策和调整。
