公司组织架构通常采用职能型、事业部型、矩阵型、直线职能型、直线型等形式。
职能型组织架构按职能部门设置管理机构，如行政部、财务部、销售部等。
事业部型组织架构按产品或市场设置管理机构，每个事业部都有自己的职能部门。
矩阵型组织架构结合了职能型和事业部型的特点，既有职能部门，也有事业部。
直线职能型组织架构是直线型组织架构的改进，在直线型组织架构的基础上增加了职能部门，如参谋部、顾问部等。直线型组织架构是最简单的组织架构形式，只有一个管理者，下属直接向其汇报。
公司组织架构是公司运营的重要基础，它明确了公司的各个部门、职位和职责，以及各部门之间的关系。以下是一份公司组织架构的编写指南，供您参考：
一、明确公司战略和目标
在编写公司组织架构之前，需要明确公司的战略和目标。这有助于确定公司需要哪些部门、职位和职责，以及如何将它们组合在一起以实现公司的战略目标。
二、确定公司部门
根据公司的业务需求和战略目标，确定公司需要的部门。例如，一个典型的公司通常包括市场部门、销售部门、人力资源部门、财务部门、产品部门等。
三、明确各部门职责
对于每个部门，需要明确其职责和目标。例如，市场部门的职责是推广公司的产品和服务，吸引潜在客户；销售部门的职责是销售公司的产品和服务，满足客户需求；人力资源部门的职责是招聘、培训和管理员工等。
四、确定职位和职责
对于每个部门中的职位，需要明确其职责和权限。例如，市场部门中可能需要设立市场经理、市场专员等职位；销售部门中可能需要设立销售经理、销售专员等职位。对于每个职位，需要明确其职责和权限，以便员工能够清楚地了解自己的工作目标和任务。
五、确定部门之间的关系
在编写公司组织架构时，需要明确各个部门之间的关系。例如，市场部门和销售部门之间需要密切合作，以确保公司的产品和服务能够得到有效的推广和销售。此外，各个部门之间还需要建立有效的沟通机制，以便及时协调和处理各种问题。
六、简洁明了
在编写公司组织架构时，需要保持简洁明了。避免使用过多的专业术语和复杂的结构，以便员工能够轻松地理解公司的组织架构。
七、不断调整和优化
随着公司的发展和市场环境的变化，公司的组织架构也需要不断调整和优化。因此，在编写公司组织架构时，需要考虑未来的发展和变化，以便能够灵活地应对各种挑战和机遇。
总之，编写公司组织架构需要全面考虑公司的战略目标、业务需求、部门职责、职位设置以及部门之间的关系等因素。同时，需要保持简洁明了和不断调整优化的原则，以确保公司组织架构能够适应不断变化的市场环境和企业需求。
