1、对于一家企业或公司来说，供应链工作一般是包括外部供应链和内部供应链管理。内部供应链基本上以采购、生产、物流其中一块或几块为主，有的企业也延伸到研发和销售一部分的职能作为供应链的一部分来管理。所以每家企业对于供应链管理的要求和职责都不同。
2、供应链的范围太大，企业一般没有直接叫供应链管理的岗位，都会分解成计划、采购、生产、物流、供应商管理等模块，所以日常工作要看分解到具体哪个岗位。
3、供应链各模块对于人才的素质要求是不同的。计划部门对于人的理性思维、计划能力、流程与制度建设能力、系统化思维、办公软件的使用技能等要求比较高。采购人员要求供应商开发与管理、谈判等能力。生产需要综合管理能力比较高。物流则要求一定的规划能力、谈判能力、带领团队的能力等。
4、职业发展方面，国内以前提供应链大多重点关注于供应链的某个模块，如采购、物流等。近几年因为市场环境变化，竞争形态更加成熟，越来越多企业提出打造优质供应链，总的来说国内的供应链能力还处在发展前期。相比来说，外企的供应链理念发展早，相对比较成熟，但是因为市场环境的变化，供应链的发展也面临很多新的问题与挑战，供应链的能力强弱已经决定了一家企业是否能长远发展的重要因素。
从实际运行来看，供应链管理环境下的主要业务流程包括以下几个方面：
1、计划
在传统管理中也包括计划职能，但供应链管理中的计划却和以往有很大的不同。供应链管理中的计划超越了狭义的职能范围，指的是使顾客所需的产品在合适的时间和合适的地点到达顾客手中的这样一个总体设计和规划过程。
2、实施
实施是促使货物和服务在供应链中实际流动。实施系统主要关注的是运作效率，因此有必要寻求一个新的解决方案，使日常的运作流水线化和白动化，以降低成本，提高生产效率。
