小型企业管理的技巧有以下几点：
1. 建立清晰的目标和计划：明确小型企业的长期和短期目标，建立详细的营销计划、经营计划和财务预算等。
2. 确定职责和责任：将员工分配到合适的岗位，明确每个人的职责和任务，建立有效的组织结构和工作流程。
3. 培训和激励员工：培养并激励员工对业务的积极性和归属感，提高员工的专业技能，以便更好地服务客户。
4. 保持与客户的良好关系：建立更加紧密的客户关系，倾听顾客的需求和反馈，根据顾客的要求持续改进产品和服务。
5. 控制成本和资金：控制企业的开支和运营成本，尽可能降低企业的财务风险，确保良好的现金流。
6. 利用科技带来的便利：及时了解市场信息，使用科技手段提高生产效率，优化供应链和管理流程，降低企业运营成本。
7. 合理规划时间：合理安排时间，确保能够充分利用时间提高工作效率，并合理安排自己的私人生活。
总之，小型企业的管理要注重规划、执行、控制和反馈。需要领导人具备有洞察力、计划能力、决策能力、组织能力、执行能力和协调能力等多方面的能力才能有效运营企业。
小型企业管理包括小型企业，财务管理小心企业生产管理和小型企业安全管理。
