
1、指导式管理:主管要关注每一位员工,定期了解员工工作情况,及时落实计划,进行有效沟通,确保高效完成任务。
2、委托式管理:主管应该给予销售团队成员自主权,允许他们根据情况制定行动计划,在必要时对计划进行修改或弥补。
应该是共同创造和目标,同心协力,做到公平公正,你应该很好的发挥你的专业能力和技巧,只有你的能力超常发挥,才能很好的说服你的员工,作为一个销售团队的领导,你更应该是找到突破口,还有方法跟团队一起共同努力

1、指导式管理:主管要关注每一位员工,定期了解员工工作情况,及时落实计划,进行有效沟通,确保高效完成任务。
2、委托式管理:主管应该给予销售团队成员自主权,允许他们根据情况制定行动计划,在必要时对计划进行修改或弥补。
应该是共同创造和目标,同心协力,做到公平公正,你应该很好的发挥你的专业能力和技巧,只有你的能力超常发挥,才能很好的说服你的员工,作为一个销售团队的领导,你更应该是找到突破口,还有方法跟团队一起共同努力