在管理中做到恩威并施是非常重要的，既能让下属感觉到你对他们的重视，解决他们的一些需求，同时也能更好的树立管理威信，做到令行禁止。
根据需求层次理论，每个层次下面都可以梳理出不同的恩和威。
一、生理上的需要
给店面员工他物质奖励，加薪，按照级别提供交通出差和餐饮补贴，提供带薪年假，增加年假的时间，提供身体锻炼的机会，比如说提供健身中心的健身卡，改善劳动条件等。
二、安全上的需要
比如说给店面员工提供安全而稳定的工作，这非常重要，安全感对员工来讲，尤其是对于没有创意精神的员工来讲无比重要，给他提供工作的安全感，这是对他的恩。
三、社会的需要
比如说每年可以公款旅游一次，以部门为单位，或者以公司为单位，让大家满足休闲和交往的需要。
四、尊重的需要
人都非常讲究尊严和面子，尊严和面子值钱么？值钱，尊严是有价的。尊严的需要包括口头表扬，比如说“你说的真清楚，这是你的优势，你是专家，你在这个事情上做得比我好多了”。
五、自我实现的需要
给大家分享两个方式，授权与授责。授权不如授责，大家平时对授权注意的比较多，但是给大家建议的是授权不如授责来的效果好。
恩惠分次给予有几种操作的方法。
一、恩惠一次不要给太多
比如说涨工资一年只能涨10%到15%，不能涨50%，你年年涨50%他的胃口马上就上来了，他拿到这个涨的工资之后头一个月感动，第二个月还好，第三个就觉得正常。
所以一年只能涨5%到10%，恩惠分次给予。当然恩惠分次给予有一个反其道而行之的做法，对于特别喜欢的人才一定要一次给足。
二、恩惠分开给予
组织当中的资源毕竟是有限的，不能把所有的好处都给一个人，别人怎么在这里呆，别人就会很不平衡，就会离开。
所以一定要恩惠分开给予，分开给予的时候一定要根据每个人不同的需求给恩惠，比如说对家里面经济负担比较重的人涨工资，而给那些刚毕业的大学生，他更在意的是职业上有所发展，你给他位置，对那些要名誉的给他五一劳动奖章。
总体来说，领导的效果：恩威并施最好，恩而寡威次之，有恩但是没有威，再次之是恩威皆无，最差的是威而寡恩。
